第286章 半导体行业布局（1/2）

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都知道实业兴国，可实业，哪那么好做？

远的不说，就说这次美晃一圈的战果，做实业，十年都未必能赚回来。

可话又说回来，这些事，终究得有去做，不是么？

所以，慢点就慢点吧！

慢点也没事，说句不好听的，想吃顿好的，还得花功夫准备，花时间烹制呢！

心急是吃不了热豆腐的。

至于赚钱……

那肯定是不如在资本市场给资本讲故事，做庄家的。

甚至可能根本就不赚钱。

比如航空公司，赚钱吗？

大概率是赚不到什么钱的，主要还是为了方便，为了带动一些东西，用来当配套。

即便是赚，那也十分有限，因为成本摆在那里，又是飞机又是机场的，回本都得猴年马月。

但是，赢得的社会地位，尊重，认同感，产生的社会影响力，价值，又远不是简单的金钱所能衡量。

……

转天，陈远来到公司。

七海渔业还早。

这是没办法的事，再怎么样，得等船造好，要不然弄点小船出去，只能是丢集团公司的。

但半导体，却是可以先开始了。

不是晶圆厂，也不是生产线。

晶圆厂，和生产线，要等到nec的过来，然后开始谈。

这个时候要做的是，挖三星的，挖台积电的，挖其它有加工制造业务的大厂的。

这是之前没做的。

之前做的，挖也好，收购也罢，都是从设计层面。

因为当时对设计的需求比较迫切，也没想到会这么快切加工制造领域。

现在却是可以开始了。

这个事，还是那句话，我可以不成功，但你别想好，我就是亏钱，也得挖你墙角，拖你后腿。

然后，要找，组建一支属于自己的团队。

这是必须的。

组建团队，先学习，当学徒，努力消化引进的技术，同时积累经验，增长见识，等到队伍培养起来了，再自力更生，这条路线，是经过历史验证的，是绝对可行的路线。

反而那种造不如买，买不如租，的拿来主义，买办思维，到来，注定一场空。

这一点，也经过了历史的验证。

同样的道理，芯片设计层面，也要组建属于自己的团队，这样才能真正把命运抓在自己手里。

这些事，挖好办，直接委托国际猎，拿钱去砸。

砸不动本，砸身边的，总能挖出来。

组建团队，则要麻烦一些，因为国内这方面的才实在稀缺。

制造还好，虽然关键设备依赖进，可单纯的使用，加工制造，有。

这一块，可以跟华虹那边商量一下，借一批过来，怎么说也是很有分量的大东。

然后，引进nec的技术，说不得要让nec派点过来，当“老师”。

可芯片设计，这一块，实在是太薄弱了，想找都不知道从哪里找。

如若不然，菊厂海思都成立两年了，为什么十多年后才亮相，而且拿出来的东西，不算顶级？

好在这事也不是特别着急。

设计这一块，就目前的能力来说，应该是过剩的。

尤其追加了资金，新的收购计划展开的况下，只要顺利拿下那些知名的设计公司，那么相当长的时间内，都不用担心设计能力不足。

这样一来，完全可以慢慢培养。

至于怎么培养，也早就想好了，很简单，让离岸公司控制的设计公司，来国内开实验室。

这是国外常用的策略。

微软有微软中国实验室。

摩托罗拉有摩托罗拉中国实验室。

固然这些实验室成立的目的，是为了更好的开拓国内市场，同时低成本的使用国内的研发力量，往往不会带来很高级的技术。

但是，并不那么绝对。

因为他是老板。

作为老板，他有权利，也有足够的理由，把重心放在国内这个快速增长的巨大市场。

他不需要把所有都派遣过来。

他只需要做出决策，在国内打造几个实验室，或者设计中心，然后派一批优秀的设计员过来即可。

又或者，制定一种常态的机制，让国外的设计员着过来，同时，让这边的员工走出去流。

具体实施的话，就是把实验室，或者设计中心，建设在一些重点高校附近，同时跟高校展开合作。

这样一来，整盘棋就活了