116 股权激励计划（2/2）

”这两个字，而是考虑到将来各大业务将会分开融资、分开经营，如趣信的融资，肯定要单独成立独立的公司，再进行权割。

而适当的权激烈，也是互联网公司的特，一般况下，会单独拿出5%-10%的权放权池，以池里的权来奖励整个公司的员工。

根据每个都功劳及价值，每年都可以获得一定价值的权，但这些权没有投票权，而且还有时间套现限制以及离职收回的机制。

这是为了留住核心员工的必要方法，权激烈不会多到让员工们财富自由，但也会让他们觉得数额不小而不敢随意离职。

不过如果初期的一批一直将分到的票留到很久以后，那还真的有可能就财富自由了。

当然，管理高层以及最顶级的技术员除外，他们的权激励肯定不可能少，针对这些，一般况下，互联网公司会给他们足够的权利去发展自己的价值，从而留住他们。

“那多谢周总了。”林有德脸上露出了笑容，条公司的发展前景已经明了，权可不仅仅是融资时候的价值，而是将来的潜力，特别是他们一群高层知道“大数据推荐”这柄神秘武器，自然更加相信条公司的未来。

而且，从公司的稳定来说，适当的权激烈也可以稳住整个团队，这样团队才能为公司创造更好的未来。