1121、打脸么，谁打谁还不一定呢（1/2）

公司总裁马克先难，直接要求公司力资源总监把那份辞职信拿出来全面通报。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

水务集团是有纪检监察部门的，供水公司作为合资企业没有，但有监察室和保卫部，力资源部现在是引整个事件的起点。

石涧仁比较欣慰的是这位中方力资源总监，没有把事摁下来，或者知道跟独立董事有点关联，他也知道摁不住，何必白白把自己搭进去，所以现在比较镇定的翻开文件夹宣读了辞职信，外籍高层有拿到英文翻译稿，但况肯定昨天就通报过了。

和石涧仁了解又略有出，那位主管收取的好处费不是两千，而是五千元，可能意识到问题已经搞大了，索竹筒倒豆子全都代出来。

马克从进来的时候脸上就一片铁青，本来就严肃的德国，现在更是好像加了钢筋水泥一样板着，但没有什么勃然大怒的狂躁，就是极为严肃的看着每一个中方高层。

力资源主管念的过程中，这些中方高层就频频瞄石涧仁，谁叫他一直选择坐在长会议桌远端尽的角落呢，本来是方便他观察每个的表，现在也成了每个都能看他，好像三方都跟他不沾边，又有点三堂会审的意思，不过石涧仁不佝偻局促，大大方方的坐在那随手记录些要点，还继续观察每个跟他对视的，眼睛是心灵的窗户嘛，多难得的机会。

对的，这些高层之间就是隐隐约分成三方，代表德国集团总公司的马克等俩德国的、一个比利时还有个法国，香港来的仨华裔只有一个海归，另外俩普通话都不利索，是香港公司聘来的职业经理，五位江州本地管理员有两位带体制内背景，另外仨也是职业经理。

念完之后马克直接要求中方副总裁做解释，不需要翻译都能大概猜出来那种语气下的内容：“我三番五次要求停工加强验收整改，不能以外部确定时间来决定设备运转投产的时间，更不能用行政命令取代工业运转的客观规律，中方管理层一直置若罔闻，现在怎么办？”

对石涧仁毫不掩饰厌恶表的副总裁随应对，却有点出乎石涧仁意料的直接把烫手山芋扔过来：“石董，你来公司已经有一周左右的子了，一直没在高层通气例会上过言，对于这件事，点你的看法？”

看着那不怎么善意的目光，还有挑衅甚至傲慢的气，石涧仁有点贱，直接用英语开：“总裁先生，我想您应该清楚供水公司面临的社会职责，也应该清楚石沱水厂在北部区新开片区将近二十万新城区的迫切需求，假若这件事在德国，你们会怎么处理？”

马克回答得非常快捷：“工业是需要按部就班的遵循规则，环保工业更是直接关系到民众健康卫生的特殊行业，所以不允许有半点瑕疵！所以在德国……如果有类似的事的，公共设施配套在城区允许搬迁进前就会做好，公共事业，水电先行，不可能出现这样新城区等待公共设施配套的况。”

石涧仁抓住了其中唯一一次停顿：“那么您见过这么快的城市展度么？我指的是北部区新开片区，只用了短短的五年时间，把这一片曾经还是田地和荒山的区域迅变成目前这样的城市局面，譬如两栋崭新的三十层高楼建筑之间，居然还有半座完全荒凉的未开荒山。”

马克摊开手：“没有。”德国还是实诚：“我确实从未见过中国这样展迅猛的城市化度，哪怕是在德国，东德跟西德曾经的差距融合以后，也没有得到这样迅猛展的机会，但这不是允许出错的理由。”

石涧仁点点：“因为德国没有中国的十三亿，没有中国这么多迫切希望改善生活条件的民众，因为德国……包括欧洲大多数地方基础设施改良的余地已经不是很大，或者也不具备大规模改良的条件，这是个社会学跟经济学领域的复合问题，非常欢迎你们来到中国参与这场具有划时代意义的社会变革，但这场变革的主角必定是中国，只有中国才最清楚如何用又快又好的方式来解决中国式的问题，这点和其他展中国家不一样，这个国家非常明晰的需要按照政府要求，不折不扣的达到完成执行力，因为我们先是要满足这个国家民益增长的巨大需求，解决了社会责任的问题，其次才是解决规则规范的问题，这就是中国式的效率，我们正是通过这种效率在短短的几十年内追赶达国家，您认可我这个观点么？”

马克和身边的两位高层还低声流了几句，不知道是流英文词汇还是流看法，最后德国嘟哝：“你是个节目主持，辩论我不是你的对手，但问题严重已经摆在这里了，你怎么办？”

石涧仁转对中方高层，还是英语：“现在的态度是马克先生能理解我们赶工的做法了，不用为这个争吵，我的看法还行么？”

中方五里面，能用英文娴熟应对的只有两名职业经理，一个是力资源总监，一个是监测检验中心总监，后者还能德语，眼很有趣的跳动，但是不话，副总裁和另外两位得听翻译声完，才能明白石涧仁的话，